СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Быстрая трансформация компании
Инновационный подход к работе. Продуктивность на высшем уровне.

Основы стратегической трансформации

Вопросы и ответы
Что такое стратегическая трансформация?
Это реализация глобальных проектов или программ, опирающихся на стратегические приоритеты. Они призваны повысить эффективность работы организации или отразить изменения в бизнес-стратегии. Как правило, стратегическая трансформация подразумевает активную работу всех составляющих организации и координацию между внутренними и внешними командами, процессами и технологиями.
Чем Smartsheet отличается от других решений?
Трансформация начинается со стратегического планирования. Затем необходимо проанализировать, какие ресурсы есть в разных отделах. Наконец, наступает этап реализации и внедрения, который заканчивается успехом или неудачей. Существует множество решений, позволяющих реализовать тот или иной шаг этого процесса. В отличие от них, платформа Smartsheet была разработана с учётом целостного подхода, включающего этапы стратегического планирования, комплексной юридической экспертизы и непосредственно реализации. В совокупности это позволяет добиться непрерывного совершенствования.
В чём главная сложность стратегической трансформации?
Компании прилагают немалые усилия, чтобы разработать сбалансированный стратегический план, однако его реализация часто оказывается далека от совершенства. Аналогичным образом многие организации подробно расписывают структуру целей и ключевых результатов или ожидаемого роста выручки, однако не имеют ответа на вопрос о том, как именно достичь поставленных целей. Реализацию стратегического плана нельзя продумать задним числом, поскольку в центре стратегической трансформации всегда стоит активное взаимодействие и конкретные результаты.
Как управление портфелем и проектами соотносится со стратегической трансформацией?
Основы управления портфелем проектов — неотъемлемая часть масштабных организационных преобразований. Ряд проектов и программ может помочь стандартизировать глобальные процессы и мобилизовать персонал. Как правило, потребность в стратегической трансформации возникает по мере роста компании, когда управление портфелем и проектами достигает определённой стадии зрелости.
Как понять, что ваша организация имеет трансформационный потенциал и ей требуется отдел управления трансформацией?
Компании определённого размера занимаются преимущественно управлением проектами. По мере роста возникает необходимость преобразовать эти проекты в портфель. А когда организация достигает определённого уровня сложности или масштаба, назревает потребность создать отдел стратегической трансформации (или ОУТ, отдел управления трансформацией), который будет работать с её главными приоритетами или ключевыми элементами стратегии.
Чем отдел управления трансформацией отличается от отдела управления проектами?
ОУТ отличается от ОУП двумя ключевыми характеристиками: целевая аудитория и ожидаемые результаты. Трансформационными программами неслучайно руководят заинтересованные стороны на уровне руководства, подотчётные руководителям высшего звена и совету директоров. Их компетенция подразумевает внесение кардинальных изменений в направление развития компании. Тогда как в отделе управления проектами всё обстоит иначе, поскольку его сотрудники заняты преимущественно повседневной работой.

